Mød hovedbestyrelsen: Ann-Marie Pedersen
HOD’s hovedbestyrelse består af 19 medlemmer. Men hvem er de egentlig? Hovedbestyrelsesmedlem Ann-Marie Pedersen er sagsbehandler ved Center for Militær Fysisk Træning, Svanemøllens Kaserne.
Bragt i Officeren nr. 3, 2026.
Premierløjtnant Ann-Marie Pedersen, 33 år HB-medlem Hæren, sagsbehandler ved Center for Militær Fysisk Træning, Svanemøllens Kaserne.
Hvem er du?
Mit navn er Ann-Marie Pedersen, og jeg bor ved Slagelse med min kæreste og vores søn. Efter værnepligt i 2012 var jeg i det civile i en 7 års tid, hvorefter jeg søgte ind på Hærens Officersskole. Min nuværende stilling er ved Center for Militær Fysisk Træning, hvor jeg har mulighed for at kombinere min civile og militære uddannelse. Jeg har været tillidsrepræsentant ved Trænregimentet og blev sidste år valgt ind i HB i HOD.
Hvorfor er du involveret i organisationsarbejde?
Som kadet og senere som nyuddannet premierløjtnant prøvede jeg ihærdigt at finde hoved og hale i ansættelsesvilkår, arbejdstidsregler og ledelse. Som TR og senere HB-medlem ønskede jeg en større forståelse for de vilkår og rammer. som jeg og mine kolleger arbejder under.
Derudover vil jeg gerne være med til at påvirke og udvikle forholdene til gavn for både nuværende og kommende kolleger. Når jeg taler med mine kolleger, er det sparsomt, hvad de egentlig ved om HOD, og hvad de kan bidrage med. Jeg vil gerne være med til at videreformidle den viden, jeg får ved at være en del af HB, så flest mulige kan få gavn af den hjælp og støtte, HOD kan tilbyde.
Hvilke mærkesager er de vigtigste for dig at kæmpe for?
Vi bruger størstedelen af vores vågne timer i hverdagen på arbejde, så for mig betyder medarbejdertrivsel rigtig meget – det er et af fundamenterne for, at en arbejdsplads fungerer optimalt.
Man hører ofte ledere og chefer tale om vigtigheden af, at medarbejderne har det godt, men når det kommer til stykket, er det desværre også lidt for nemt at nedprioritere fokuset på trivsel, da opgaven jo altid er i centrum.
Medarbejderne er en af de vigtigste ressourcer, som Forsvaret har, så trivsel må ikke bare være et ’nemt’ mål – det er en hård forudsætning for udvikling, kvalitet og medarbejdere, der bliver. Og det har vi brug for i Forsvaret.
