Bragt i Officeren nr. 1, 2025.

Orlogskaptajn Niels Kjærgaard, 59 år. HB-medlem Hjemmeværnet. Sagsbehandler i Myndighedssektionen i Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse.

Hvorfor er du involveret i organisationsarbejde?

Selvom det startede i det små som repræsentant for DIV 29 (orlogskutterne), så synes jeg, at man ikke bare kan beklage sig og ønske dette eller hint uden selv at gøre noget. Det var på den baggrund, at jeg involverede mig i organisationsarbejdet. Jeg ønsker at bidrage til at gøre en forskel. Det har givet rigtig god mening, når jeg har kunnet hjælpe og støtte kolleger med vejledning og rådgivning. Især når jeg har opnået et godt resultat, og jeg kunne se, at det havde stor betydning for min kollega.

Hvilke mærkesager er de vigtigste for dig?

At være helhedsorienteret finder jeg er vigtigt. I organisationsarbejdet finder jeg det frugtbart at kunne have et godt og konstruktivt samarbejde med repræsentanter for de andre faglige organisationer. Det er godt med organisationsarbejdet for egen organisation, men det er vigtigt at huske at løfte hovedet en gang imellem og se helheden.

At kunne hjælpe dem, som måtte føle sig i klemme i et større system, giver mening. Der er mere end én kollega, som har haft udfordringer med tolkningen af det gældende regelsæt, som jeg har kunnet hjælpe. Det er også udfordrende, at officerer på chefniveauet på det nærmeste skal klare sig selv. Det er ikke tilfældet, men alle skal huske på, at indblik i andres forhold også fordrer tillid og fortrolighed. Husker man det, så er der også hjælp at hente, også hvis man er på chefniveauet. Det er ikke ”kun” sekretariatet, som kan hjælpe.

Jeg synes, at det er væsentligt, at man er indforstået med, at samarbejde, internt som eksternt, har stor betydning for de opnåede resultater. Det er min oplevelse, at man ikke bliver ”mast” op i et hjørne, hvis man ønsker et konstruktivt samarbejde. Så er der muligheder for at opnå resultater.