Bragt i Officeren nr. 5, 2024.

Kaare Brink Østergaard, 34 år. HB-medlem Hæren. Eskadronchef, 3 Kampvognseskadron (Lilje-eskadronen), Panserbataljonen, Jydske Dragonregiment.

Hvorfor er du involveret i organisationsarbejde?

Som første årgang fra Hærens Officersskole, der blev ansat på overenskomst, har jeg i min tid som officer haft en naturlig interesse for indholdet i overenskomsten og dennes indvirkning på tjenesten. De overenskomstansatte officerers forhold har heldigvis udviklet sig en del siden den første overenskomst, og det har bevist for mig, at organisationsarbejdet i HOD gør stor forskel for vores medlemmers vilkår. Derfor var jeg ikke meget i tvivl, da jeg fik muligheden for selv at blive en aktiv del af arbejdet.

Hvilke mærkesager er de vigtigste for dig?

For mig er en løbende udvikling af officerernes vilkår i bred forstand det naturlige fokus i vores arbejde. Jeg oplever, at der er en god balance mellem fokus på vilkår for tjenestemænd og overenskomstansatte i organisationens arbejde.

I en tid, hvor Forsvaret generelt forsøger at finde balancen mellem styrelsesstrukturen og vores operative kerneopgave, synes jeg ligeledes, at vi som faglig organisation til enhver tid skal stå på at skabe bedst mulige forudsætninger for de operative enheder, og skal der prioriteres, ser jeg, at prioriteten skal tilgodese de af vores kolleger, der gør tjeneste i den operative del af Forsvaret.

Såfremt Forsvaret skal evne at fastholde officerer i fremtiden, tror jeg, at vi bliver nødt til at se på en bredere forståelse for fastholdelse og attraktive forhold. I de perioder af tjenesten, hvor der stilles størst krav til fravær, er mange officerer i gang med at stifte familie. Vi skal derfor være opmærksomme på at skabe rammer for vores kolleger, så de på trods af denne svære balance ser en mulighed for at lykkes både i tjenesten og privat. Det vil være til gavn på alle parametre.